طور إدارتك من خلال معرفتك بمستواك الإداري في الأعمال. فمن خلال هذا الإختبار ستقف على مدى وجودة النضج الإداري لديك.
[20 سؤالاً ، "3 دقائق فقط"]
بدء الإختبار
#1. عند تشكيل الفريق فأنا احرص على الافراد المتشابهين في الخصائص والذين لديهم خبرة عملية في المنظمة.
#2. قبل تطبيق الجزاء اتيح الفرصة للتصحيح.
#3. اتفاوض بفاعلية عالية واحل الخلافات بين الفريق.
#4. احدد المهارات التي احتاجها لعمل ما ثم ابحث عن الاشخاص المناسبين لتشكيل الفريق.
#5. اثق ان المهارات الفنية تجعل المدير فعالا.
#6. افوض العمل لمن يملك الوقت المتاح.
#7. اذا اخطأ الفريق خطأ فادحا ابلغ رئيسي المباشر به فورا واعتبره درسا مهما اتعلمه.
#8. اتبع في التحفيز نهج ملامسة احتياجات الافراد في فريق العمل.
#9. اكون بمثابة الميسر او الوسيط في الاجتماع واساعد الفريق على فهم المسألة وتوافق الرأي.
#10. اصدار القرارات بناء على تحليل البيانات وليس بشكل عاطفي.
#11. عندما يتأثر العمل بسلوك سلبي اتابع مع الفريق.
#12. تشكيل الفريق الجيد يتخلله تعارض في الآراء فهذا امر اعتبره حتميا لعملية تطوير الفريق.
#13. قبل سؤال الرئيس المباشر عن حل المشكلة احاول في الحل.
#14. اعطي نبذة عن كل اخبار المنظمة لأعضاء الفريق حتى يدركوا الوضع الراهن.
#15. اهتم لسعادة اعضاء الفريق واتحدث إليهم وأتأكد من انتاجيتهم.
#16. مدرك تماما للعمليات المختلفة في ادارتي واحاول تحسين التعقيدات.
#17. اوضح للفريق اهداف المنظمة العامة ثم احاول ربط اهدافهم الشخصية.
#18. ادعم فريق العمل واناقش ما يحتاج الى التحسين.
#19. اتيح الفرصة لفريق العمل للإبداع والابتكار.
#20. "إذا كنت تريد عملًا جيدًا ، افعلها بنفسك".
إنهاء
بدء الإختبار
#1. عند تشكيل الفريق فأنا احرص على الافراد المتشابهين في الخصائص والذين لديهم خبرة عملية في المنظمة.
#2. قبل تطبيق الجزاء اتيح الفرصة للتصحيح.
#3. اتفاوض بفاعلية عالية واحل الخلافات بين الفريق.
#4. احدد المهارات التي احتاجها لعمل ما ثم ابحث عن الاشخاص المناسبين لتشكيل الفريق.
#5. اثق ان المهارات الفنية تجعل المدير فعالا.
#6. افوض العمل لمن يملك الوقت المتاح.
#7. اذا اخطأ الفريق خطأ فادحا ابلغ رئيسي المباشر به فورا واعتبره درسا مهما اتعلمه.
#8. اتبع في التحفيز نهج ملامسة احتياجات الافراد في فريق العمل.
#9. اكون بمثابة الميسر او الوسيط في الاجتماع واساعد الفريق على فهم المسألة وتوافق الرأي.
#10. اصدار القرارات بناء على تحليل البيانات وليس بشكل عاطفي.
#11. عندما يتأثر العمل بسلوك سلبي اتابع مع الفريق.
#12. تشكيل الفريق الجيد يتخلله تعارض في الآراء فهذا امر اعتبره حتميا لعملية تطوير الفريق.
#13. قبل سؤال الرئيس المباشر عن حل المشكلة احاول في الحل.
#14. اعطي نبذة عن كل اخبار المنظمة لأعضاء الفريق حتى يدركوا الوضع الراهن.
#15. اهتم لسعادة اعضاء الفريق واتحدث إليهم وأتأكد من انتاجيتهم.
#16. مدرك تماما للعمليات المختلفة في ادارتي واحاول تحسين التعقيدات.
#17. اوضح للفريق اهداف المنظمة العامة ثم احاول ربط اهدافهم الشخصية.
#18. ادعم فريق العمل واناقش ما يحتاج الى التحسين.
#19. اتيح الفرصة لفريق العمل للإبداع والابتكار.
#20. "إذا كنت تريد عملًا جيدًا ، افعلها بنفسك".
إنهاء