المدير الفاشل

[عاصم سحاري]

إن المدير الفاشل عادة ما يتصف بصفات رئيسية منها:
ضعف الشخصية والتميز في الفن المسرحي الخبيث
والقدرة على إخفاء المشاعر الخبيثة لمدة طويلة ،
ودائما يسئل نفسه ثلاث أسئلة هامة:

1- كيف أسرق دون أن يكتشف سرقتي أحد؟
2- كيف أجعل الناس يعتقدون أنني شخص محترم؟
3- كيف أهرب من المواقف التي تتطلب قوة الشخصية؟

وقبل الدخول في التحليل الدقيق للموضوع أود أن أستعرض الهيكل العام للمدير الفاشل وهو كما يلي:

أولاً : أدوات المدير الفاشل:

1- التفويض الإداري والمالي العام.
2- الكذب والحلف الكاذب.
3- الهياكل التنظيمية الوهمية .
4- بدلة أنيقة ونظيفة.
5- ضحكة ساذجة ولأسباب تافهة.
6- الإيقاع والنميمة بين الموظفين بصورة متعمدة.
7- التواضع المصطنع.

ثانياً: تكتيكات المدير الفاشل:

1- تعمد تحمل الإهانات والصبر عليها.
2- التصيد للموظفين وتناسي دوره القيادي.
3- كثير الأسئلة والإستعلامات الغير مباشرة.
4- كثرة الإجتماعات التافهة الغير مفيدة.
5- يوزع الإبتسامات دائماً.
6- استباقي في إنشاء المشكلات.

ثالثاً : التوليفة الإدارية المناسبة له:

1- تعيين أقارب من الدرجة الأولى والتكتم على ذلك.
2- تعيين أصدقاء للأسرة الكريمة قدموا خدمات جليلة خاصة له.
3- تعويم المهام الإدارية وإلغاء الوصف الوظيفي وعدم تحديد المهام للموظفين.
4- التغيير الدائم والسريع للموظفين.

رابعاً : الأثر السلوكي لتراكم الفشل:

1- دائما حقود وانتقامي وبشع في الإنتقام (إذا خاصم فجر).
2- يتحسس جيبه اليمين دائما.
3- ينسحب بهدوء وأدب من المواقف التي تكشف فساده.
4- وجهه يشع حقارة.
5- يقرأ ويسمع كثيراً لكنه لا يفهم.
6- يفرح لمصائب غيره وكثير الأذية للآخرين.
7- الافتراء والكذب على الموظفين.
8- يخاف من كل الناس ويشك في كل من حوله.
9- استعجالي غير صبور.
10- يتلون وجهه إذا رأى الدولار.
11- الشعور الدائم بالنقص.

منقول وقد يكون له بقية

[فارضة احترامي]

سلمت يداك يا عاصم على موضوعك المميز
و العياذ بالله من الفشل..

[عاصم سحاري]

سلمت يداك يا عاصم على موضوعك المميز
و العياذ بالله من الفشل..

الله يسلمك يا فارضة الاحترام .

[القادم عنيد]

بسم الله الرحمن الرحيم

المدير الفاشل

يتحسس جيبه ألأيمن دائمآ

يخشى أن يسرق منه شي

هو سارق حقيقي

يسرق مجهودات ألموظفين و ينسبها لنفسه

شكرآ عاصم

تقبل مروري مشكورآ

[عاصم سحاري]

مرحباً بحضورك أيها القادم عنيد .

[هسيس العاطفة]

فشل المدير نابع من فشل داخلي وهو أقرب للمرض
ولكن دائماً يجد نفسه هو الوحيد على صواب
أبعد الله عنا هذه النماذج فهي وباء في المجتمع
شكراً الأستاذ: عاصم
موضوع جداً قوي و في الصميم
’

[صو صو]

:emot96: كل ما قلته ينبق على شخصية رئيسي المباشر :emot96:

طبعاً ما ينلام لأنه ( مصري )



شكراً أبا عبد الله

[عاصم سحاري]

فشل المدير نابع من فشل داخلي وهو أقرب للمرض

ولكن دائماً يجد نفسه هو الوحيد على صواب

مرحباً بك يا هسيس العاطفة في منتديات العارضة
ما أجمل وأصدق ما أتيت به .

[عاصم سحاري]

:emot96: كل ما قلته ينبق على شخصية رئيسي المباشر :emot96:

طبعاً ما ينلام لأنه ( مصري )



شكراً أبا عبد الله

عزيزي صوصو الله يعينك على هذا المدير الفاشل وهو لا يمثل إلا نفسه
ولا علاقة لسائر المصريين بفشله .

[ملك المشاعر]

يعطيك العافيه
على الموضوع
تحيااتي لك.

[عاصم سحاري]

يعطيك العافيه

على الموضوع

تحيااتي لك.

الله يعافيك يا ملك المشاعر .

[صفر السفياني]

2- كيف أجعل الناس يعتقدون أنني شخص محترم؟

3- كيف أهرب من المواقف التي تتطلب قوة الشخصية؟

7- التواضع المصطنع.

1- تعمد تحمل الإهانات والصبر عليها.

6- استباقي في إنشاء المشكلات.

4- التغيير الدائم والسريع لمهام الموظفين.

3- ينسحب بهدوء وأدب من المواقف التي تكشف فساده.

7- الافتراء والكذب على الموظفين.

8- يخاف من كل الناس ويشك في كل من حوله.

منقول وقد يكون له بقية

1. انتهاج سياسة الباب المغلق : أسوأ صفات المدير الفاشل هو عشق البرج العاجي ، ولا يتنازل أبداً ولا يسمح لنفسه بالاختلاط بمرؤوسيه خوفاً من أن يفقد هيبته العظيمة . عادة ما تجد هذا النمط من المديرين يحيط نفسه بسياج من الأشخاص يمنعونكِ من الوصول إليه وتجد أبوابه دائماً موصدة.

2. عدم التحكم بردود أفعاله : فتراه تارة يطلب من الموظفين السيطرة على مشاعرهم ويحاسبهم على التقصير في ذلك، ولكنه ليس قدوة يحتذى به . وتارة أخرى تجده يضيق ذرعا وغضبا وتنتفخ أوداجه من زلات الموظفين ولا يلتمس لهم العذر فيتساوى عنده الذي يخطئ مرة و من يخطئ مرات عديدة. كل ذلك مدعاة إلى تراكم الأحقاد في قلوب الموظفين تجاه هذا المدير.

3. مبتلى بعقلية التبرير : فهو اعتاد على تبرير كل إخفاق أو تقصير ، ولا يعتبر نفسه ضالعاً في زلاته وأخطائه، وإنما يشير دائما بإصبع الاتهام إلى الموظفين ومستعد للوم العالم بأسره ولا يفكر يوما بلوم نفسه. ولا يعتبر هذا المدير الاعتراف بالخطأ فضيلة بل 'فضيحة'.

4. لا يجيد فنون التواصل مع مرؤوسيه ، فتجد مؤسسته تخلو من كافة أنواع الأنشطة الاجتماعية والترفيهية ، كالرحلات والنزهات ، وهو لا يشارك في المناسبات الاجتماعية ، كما أنه يتعامل مع مرؤوسيه مجرد أدوات بلا مشاعر .

5. اعتقاد المدير الدائم بأنه على حق : هذه الصفة السلبية تحجب عن صاحبها نور الحقيقة لأنها تغذيه بالفكرة القديمة السائدة بأن 'المدير أفهم الموظفين' وأن كل العاملين تحته يتحتم عليهم الرجوع إليه في كل صغيرة وكبيرة.

6. الفردية في اتخاذ القرارات : من الأمور المهمة لدى المدير الفاشل الانفراد باتخاذ القرارات الخاصة بالعمل والموظفين، وعدم أخذ آراء قيادات العمل التي تساعده بصورة مستمرة ، ويبدو أمام نفسه الشخص الذي يحظى بالعلم والتجارب ، فهو يرى أن هؤلاء المرؤوسين إنما هم أقل علمًا وأقل خبرة ولا ينبغي أن تؤخذ آراؤهم . هذا النمط من المديرين لا بد أن يتعلم أن من سمات المدير القائد سمة اللامركزية في إدارة السلطات والمسؤوليات، فلست ناجحاً إن استحوذت على كل شيء وأصبحت طاولات مرؤوسيك فارغة .

7. يخشى المدير الفاشل الموظف المتطور، لأنه إذا استمر في تطوره سيهدده في مركزه، فلا تعجب أن تجده يحاول إحباطك دائماً إذا كنت ذلك الموظف المتطور ، بل سيشعرك بطريقة غير مباشرة بأن توجهك وحماسك قد يتسبب في مشاكل ضد مصلحة العمل .

8. الامتيازات الشخصية : المدير الفاشل يجد نفسه فجأة قادراً على المجيء متأخراً ، أو المغادرة متأخراً ، أو إجراء اتصالاته الشخصية من مكتبه الفاخر ، وأصبح مأخوذًا بمكانته الجديدة وبسلطاته الواسعة ، فأصبح يمارس هذه السلطات بأشكالها المتعددة. لكن هذا المدير ينسى أن جميع العيون مسلطة عليه ، وينسى أنه مثال حي لكل من يعمل معه ، ويغفل أنه يجب أن يكون قدوة ومن المفترض أن الموظفين في المؤسسة يتبعونه في كل تصرفاته.

9. يفشل في بث الولاء في نفوس العاملين : ولا نبالغ إن قلنا أن البعض من شدة كراهيته لمديره لا يحبذ حتى المرور بجانب غرفته أو في الطابق الذي يقع فيه، فمديره لم يبق فيه ولاء يذكر. كيف نتوقع أن يكون الموظف منتجاً في عمله إن لم يكن لديه الحد الأدنى من الولاء الذي يفترض أن يبثه فيه مديره بتلبية حاجاته ورغباته وإسماعه كلمات الشكر والتقدير إذا أحسن الموظف ليشعر الجميع بأنهم أسرة واحدة.

10. لا يعرف كيف يبني فريق عمل متعاون : إن المدير هو المسؤول عن إيجاد التجانس بين فرق العمل بالنصيحة الأخوية أو التعليق غير المباشر الموجه إلى جميع أفراد الفريق. لذا كانت حلول مشكلة عدم تعاون فريق العمل تجري بالبحث والقراءة أو الاستشارة ومحاولة إزالة العوائق التي تعترض الفريق، فعدم البحث عن حلول هو أسرع طريق للفشل، خاصة أن فشل الفريق هو فشل للمدير أمام الإدارة العليا.

شكرا استاذ عاصم لطرحك نقاط هامة وملموسه ...

بالعكس
فقد سبق لي وأن عملت بالرياض والقصيم وينبع ومكة وجازان وبيشة ونجران و وادي الدواسر والأن بعسير وبنفس الشركة

والله لو الأمر بيدي كان نسفت مصر والمصريين عن بكرة أبيهم وأعيد تسميتها

بأرض الخاسئين

مصر ام الخاسرين

اخي العزيز صوصو ... أجل سرت من خبراء الشركه ,,, قف مع نفسك وأسأل لماذا هذا التنقل ؟
هل للترقية
أو لعدم انتاجيتك وكثر غيابك
أم لسوء تعاملك مع زملاءك بالقول والفعل.

يا اخي العزيز : لقد ذكرت مصر فى القرآن الكريم فى ثمانيه و عشرين موضعا ..

و قوله صلى الله عليه و سلم (إذا فتح الله عليكم مصر فاتخذوا بها جندا كثيفا فذلك الجند خير اجناد الأرض ، قال أبو بكر لم يا رسول الله؟ قال لأنهم و أزواجهم فى رباط إلى يوم القيامة ).

ولد بمصر عدد من الأنبياء و من كان بها منهم عليهم السلام

كان بمصر إبراهيم الخليل ، و إسماعيل ،و إدريس ، و يعقوب ، و يوسف ، و اثنا عشر سبطا . وولد بها موسى ، وهارون ، و يوشع بن نون ،و دانيال ، و أرميا و لقمان

و كان بها من الصديقيين و الصديقات مؤمن آل فرعون الذى ذكر فى القرآن فى مواضع كثيره و قال على بن أبى طالب اسمه حزقيل ، و كان بها الخضر ،
وآسيه امرأة فرعون و أم إسحاق و مريم ابنه عمران ، و ماشطه بنت فرعون .

عزيزي صوصو وددت اوضح لك قيمة مصر الدينية والعسكرية والمادية .. وهذه اهم قواعد الحياة بكرامة..

[صو صو]

اخي العزيز صوصو ... أجل سرت من خبراء الشركه ,,, قف مع نفسك وأسأل لماذا هذا التنقل ؟
هل للترقية
أو لعدم انتاجيتك وكثر غيابك
أم لسوء تعاملك مع زملاءك بالقول والفعل.

لالالا ولا يروح بالك بعييييييييد يا عم صفر
ولله الحمد أنا أعتبر أحد أهم الموظفين بالشركة وصيتي وسمعتي وإقراحاتي تمشي حسب المطلوب ( ما أمدح نفسي ) ولله الحمد .
أقف مع نفسي وأسألها لماذا هذا التنقل ؟؟؟؟
تجيبك نفسي بأن هذا التنقل كله إنتدابات وتكليف رسمي بالعمل من سعادة الدكتور / خالد بن سليمان الراجحي سلمه الله.
ـــ سأله نفسي هل هذه التنقلاب للترقيه ؟
فأجابه أنه ولله الحمد أنا بدأت في الشركة من المرتبه الأولى ( عامل عادي ) بالمرتبة الأولى عام 2004 وبراتب 1,850 ريال وبفضل من الله أنا الأن على المرتبة الرابعة ( مندوب مبيعات ) وبراتب لا يقل 6،000 ريال .

ـــ سألتها أيضأً عن مدى إنتاجي وإعطاء العمل حقة ومدى غياباتي ؟
فأجابة أنه ولله الحمد حصدت المركز الثالث على مستوى الإدارة الاقليمية الجنوبية من ناحية الإنتاجية وجودة العمل .التاسع و العشرين على مستوى الشركة (مع العلم أن عدد العاملين بها 4,890 ما بين سعودي وأجنبي ما بين إداري وميداني ومنتج .

ـــ سألتها أيضاً عن مدى علاقتي مع زملائي بالقول والفعل ؟
فأجابت إتصل على وهم يردون عليك 666 1426 800

تحياتي لك عمي صفر

[صو صو]

ولدوا بها انبياء الله زماااااااااااااااااااااااااان


مو اليوم ولدوا بها الحاقدين و الكاذبين والرخاص


تحياتي عمي صفر

[عاصم سحاري]

1. انتهاج سياسة الباب المغلق : أسوأ صفات المدير الفاشل هو عشق البرج العاجي ، ولا يتنازل أبداً ولا يسمح لنفسه بالاختلاط بمرؤوسيه خوفاً من أن يفقد هيبته العظيمة . عادة ما تجد هذا النمط من المديرين يحيط نفسه بسياج من الأشخاص يمنعونكِ من الوصول إليه وتجد أبوابه دائماً موصدة.

2. عدم التحكم بردود أفعاله : فتراه تارة يطلب من الموظفين السيطرة على مشاعرهم ويحاسبهم على التقصير في ذلك، ولكنه ليس قدوة يحتذى به . وتارة أخرى تجده يضيق ذرعا وغضبا وتنتفخ أوداجه من زلات الموظفين ولا يلتمس لهم العذر فيتساوى عنده الذي يخطئ مرة و من يخطئ مرات عديدة. كل ذلك مدعاة إلى تراكم الأحقاد في قلوب الموظفين تجاه هذا المدير.

3. مبتلى بعقلية التبرير : فهو اعتاد على تبرير كل إخفاق أو تقصير ، ولا يعتبر نفسه ضالعاً في زلاته وأخطائه، وإنما يشير دائما بإصبع الاتهام إلى الموظفين ومستعد للوم العالم بأسره ولا يفكر يوما بلوم نفسه. ولا يعتبر هذا المدير الاعتراف بالخطأ فضيلة بل 'فضيحة'.

4. لا يجيد فنون التواصل مع مرؤوسيه ، فتجد مؤسسته تخلو من كافة أنواع الأنشطة الاجتماعية والترفيهية ، كالرحلات والنزهات ، وهو لا يشارك في المناسبات الاجتماعية ، كما أنه يتعامل مع مرؤوسيه مجرد أدوات بلا مشاعر .

5. اعتقاد المدير الدائم بأنه على حق : هذه الصفة السلبية تحجب عن صاحبها نور الحقيقة لأنها تغذيه بالفكرة القديمة السائدة بأن 'المدير أفهم الموظفين' وأن كل العاملين تحته يتحتم عليهم الرجوع إليه في كل صغيرة وكبيرة.

6. الفردية في اتخاذ القرارات : من الأمور المهمة لدى المدير الفاشل الانفراد باتخاذ القرارات الخاصة بالعمل والموظفين، وعدم أخذ آراء قيادات العمل التي تساعده بصورة مستمرة ، ويبدو أمام نفسه الشخص الذي يحظى بالعلم والتجارب ، فهو يرى أن هؤلاء المرؤوسين إنما هم أقل علمًا وأقل خبرة ولا ينبغي أن تؤخذ آراؤهم . هذا النمط من المديرين لا بد أن يتعلم أن من سمات المدير القائد سمة اللامركزية في إدارة السلطات والمسؤوليات، فلست ناجحاً إن استحوذت على كل شيء وأصبحت طاولات مرؤوسيك فارغة .

7. يخشى المدير الفاشل الموظف المتطور، لأنه إذا استمر في تطوره سيهدده في مركزه، فلا تعجب أن تجده يحاول إحباطك دائماً إذا كنت ذلك الموظف المتطور ، بل سيشعرك بطريقة غير مباشرة بأن توجهك وحماسك قد يتسبب في مشاكل ضد مصلحة العمل .

8. الامتيازات الشخصية : المدير الفاشل يجد نفسه فجأة قادراً على المجيء متأخراً ، أو المغادرة متأخراً ، أو إجراء اتصالاته الشخصية من مكتبه الفاخر ، وأصبح مأخوذًا بمكانته الجديدة وبسلطاته الواسعة ، فأصبح يمارس هذه السلطات بأشكالها المتعددة. لكن هذا المدير ينسى أن جميع العيون مسلطة عليه ، وينسى أنه مثال حي لكل من يعمل معه ، ويغفل أنه يجب أن يكون قدوة ومن المفترض أن الموظفين في المؤسسة يتبعونه في كل تصرفاته.

9. يفشل في بث الولاء في نفوس العاملين : ولا نبالغ إن قلنا أن البعض من شدة كراهيته لمديره لا يحبذ حتى المرور بجانب غرفته أو في الطابق الذي يقع فيه، فمديره لم يبق فيه ولاء يذكر. كيف نتوقع أن يكون الموظف منتجاً في عمله إن لم يكن لديه الحد الأدنى من الولاء الذي يفترض أن يبثه فيه مديره بتلبية حاجاته ورغباته وإسماعه كلمات الشكر والتقدير إذا أحسن الموظف ليشعر الجميع بأنهم أسرة واحدة.

10. لا يعرف كيف يبني فريق عمل متعاون : إن المدير هو المسؤول عن إيجاد التجانس بين فرق العمل بالنصيحة الأخوية أو التعليق غير المباشر الموجه إلى جميع أفراد الفريق. لذا كانت حلول مشكلة عدم تعاون فريق العمل تجري بالبحث والقراءة أو الاستشارة ومحاولة إزالة العوائق التي تعترض الفريق، فعدم البحث عن حلول هو أسرع طريق للفشل، خاصة أن فشل الفريق هو فشل للمدير أمام الإدارة العليا.

ما شاء الله تبارك الله
عندما قلتُ قد يكون للموضوع بقية , لم يكن لدي تتمة جاهزة له وها أنت قد أتيت بها يا عم صفر
وقد كفيت ووفيت فزادك الله من فضله .