المدير الفاشل

[جرح الزمن]

أنا شخصياً أرحب باتصالات الأعضاء حتى بأسمائهم المستعارة .

وفقك الله يا أخ عاصم هذا من ذوقك

والذي حدث اني تطرقت في احد ردودي للسافل الذي سب الصحابة الكرام .

فقام أحدهم وأوقفني بسبب أني تطاولت على أحد إخواننا الشيعة . يسب السيدة عائشة ولا نرد عليه بل نصفه بأنه أخ لنا !!!!!!!

بعدها اتصلت على الأخ ناجع لأستوضح منه سبب هذا الإيقاف فأبى افادتي بل وقام بحذف أي مشاركة لي
مع أجمل الأمنيات للجميع بالتوفيق

[عاصم سحاري]

شكر اً صوصو فسمعتك مغطية البلد الله يحفظك

من منكم يريد مديرة فاشلة أنا أعطيكم وبلا أسماء :


فوالله لا أريد أن اغتاب احد ولكن أنا واحدة ممن ضقنا المر منهن وأسالوا معلمات قطاع العارضة حتى لا أكون كاذبة بينكم .


أكبر مديرات فاشلات هن مديرات والبعض من المشرفات في توجيه أبو عريش للبنات .


إليكم صفاتهم : 1- مجاملات


2- مصاحبات للواسطة . واللي بدون واسطة الله يرحمها .


3 - هرجهم كله كذب بكذب ما تعرف الصادقة من الكاذبة


4- متعاليات يا ارض ما عليك إلا أنا :


واليكم هذه الشكوى استخرجتها من منتدى الإشراف :

أين أنت يامديرة المكتب ؟؟؟من تغطرس وعجرفة وتكبر مشرفة الدعم الفني وشؤون المعلمات ..... عندما قامت بطرد المعلمات من غرفتها بحجة إنهن معلمات محو أمية متعاقدات ليس لهن أهمية بالرغم من أن عملها يحتم عليها التعامل مع جميع المعلمات وليس لها الحق في رفض إعمالهن الخاصة بالحاسب والتقليل من شأنهن فهن يعملن مع وزارة التربية والتعليم مثل المعلمات الرسميات.وهذا ليس الموقف الأول لهذه المشرفة بل الكل يشكو من عصبيتها .


فما هو قولكم بهن : والله الود ودي لااشوف واحدة منهن لكن ظروف العمل تجبر ني على ذلك

مرحباً يا باقة الورد
إذا عرفنا المدير الفاشل , عرفنا كيف نتعامل معه .

[عاصم سحاري]

وفقك الله يا أخ عاصم هذا من ذوقك

والذي حدث اني تطرقت في احد ردودي للسافل الذي سب الصحابة الكرام .

فقام أحدهم وأوقفني بسبب أني تطاولت على أحد إخواننا الشيعة . يسب السيدة عائشة ولا نرد عليه بل نصفه بأنه أخ لنا !!!!!!!

بعدها اتصلت على الأخ ناجع لأستوضح منه سبب هذا الإيقاف فأبى افادتي بل وقام بحذف أي مشاركة لي
مع أجمل الأمنيات للجميع بالتوفيق

وفقنا الله لما يحب ويرضى .

[عاصم سحاري]

المدير الفاشل

هو كل شيخ تقلد منصب قيادي بحيث تجد عنده المحسوبية والواسطة ومخالفة النظام بإسم الدين وهو يأخذ راحته لأن الجميع يثق فيه وإنه يخاف الله ولن يعصيه

وكما قيل يا ما تحت السواهي دواهي

أهلاً أمطار الشتاء , لا شك هو من أبرز الفاشلين .

[الاباتشي]

بالنسبة لسرقة الأجانب الذي أشار إليها الأخ صوصو
المال السايب يعلم السرقة
والأجنبي لم يتعلم السرقة إلا من السعودي
فهو في بلده لا يستطيع أن يسرق مليماً واحداً
ولكن عندما رأى القدوة(السعودي) يسرق الملايين زي السلام عليكم ودون أن يرف له جفن
ورأى الأنظمة الغير مفعلة
قال مابدهاش ياراقل ما تخليك قدع ماهو كلو بيسرء
(كلو نفر هرامي)

والحكم على المدير بالفشل يختلف من شخص لآخر ومن نظام لآخر
والذي يهمنا في النهاية
ماذا قدم وماهي انتاجيته

[عاصم سحاري]

بالنسبة لسرقة الأجانب الذي أشار إليها الأخ صوصو
المال السايب يعلم السرقة
والأجنبي لم يتعلم السرقة إلا من السعودي
فهو في بلده لا يستطيع أن يسرق مليماً واحداً
ولكن عندما رأى القدوة(السعودي) يسرق الملايين زي السلام عليكم ودون أن يرف له جفن
ورأى الأنظمة الغير مفعلة
قال مابدهاش ياراقل ما تخليك قدع ماهو كلو بيسرء
(كلو نفر هرامي)

والحكم على المدير بالفشل يختلف من شخص لآخر ومن نظام لآخر
والذي يهمنا في النهاية
ماذا قدم وماهي انتاجيته

أحسنت يا أباتشي , مداخلة مفيدة .

[عاصم سحاري]

المدير الفاشل: يتعامل مع الأفراد على أنهم آلات .
المدير الفاشل: كلامه سيء، وغير مؤدب .
المدير الفاشل: يريد أفراداً يرضخون للأوامر ولا يناقشون.
المدير الفاشل: همه البقاء على كرسيه وليس التطوير.
المدير الفاشل: يستفز ويثير الأعصاب.
المدير الفاشل: يوجهك على مزاجه.
المدير الفاشل: يهتم بسماع رأيك في شخصه.
المدير الفاشل: يعاملك حسب حالته المزاجية.
المدير الفاشل: لا يسمع منك بل يملي عليك.
المدير الفاشل: يتجسس عليك.
المدير الفاشل: يحب أن تشكره أمام غيره.
المدير الفاشل يسرق أفكارك ، وينسبها لنفسه.
المدير الفاشل: العمل معه ممل ومنفر.

[أبو إيلان]

جزاك الله خير

[عاصم سحاري]

جزاك الله خير

وإياك فجزى يا أبا إيلان .

[عاصم سحاري]

اتخاذ القرارات السليمة:

إن طريقة تفكير المدير الفاشل تتسم بأنها طريقة تفكير غير منهجية وغير علمية، وتعد السمة
الأساسية لهذا التفكير أنه تفكير غير مرتب وغير منطقي وتفكير يطبع بطابع التحيز والانفعال،
وتفكير متواضع يخلو من الابتكار والإبداع، وتبنى قراراته على معلومات وتشخيصات غير دقيقة
ولا يشجع المرؤوسين على المشاركة في التشخيص وفي اتخاذ القرارات.

السلطة والتنظيم:

مفهوم السلطة عند المدير الفاشل يختلف اختلافاً جوهرياً عن مفهوم السلطة عند باقي المديرين،
فهو يتصور أن السلطة هي الحق المعطى له من أعلى لإلزام الآخرين، كما يتصور أن السلطة هي
سلطة القبول من التابعين -أي من أسفل ، ويتصور أن السلطة تمارس بشكل مباشر. يمكن
باختصار أن نقول: إن المدير الفاشل يفهم السلطة على أنه صاحب السلطة، وهو الذي يملي ما
يجب عمله، فهو ينظر إلى السلطة على أنها إلزام الآخرين بعمل معين. وبالتالي فإن المدير الفاشل
ينظر إلى مفهوم التنظيم على أنه تنظيم فردي لا يمكن لأحد غيره أن يقوم به.

الرقابة عند المدير الفاشل:

إن مفهوم المدير الفاشل للرقابة هو " أنها رقابة على الآخرين ومعرفة كل شئ عنهم وما يدور
بينهم أثناء العمل"، ومن الأمور المهمة بالنسبة للمدير الفاشل المراقبة الشديدة لمرؤوسيه والحد
من نشاطهم.

إعداد قيادات جديدة:

من الأمور الخاطئة لدى المدير الفاشل أنه يتغافل شيئاً مهماً للغاية؛ وهو رفع مستوى الموظفين
ليصلحوا للإدارة ويشغلوا صفاً قيادياً ثانياً. كما ذكرنا سابقاً فهو يرى أنه لكي يحافظ على منصبه
فلابد له من عدم تمكين الآخرين من الوصول إلى منصبه أو المناصب الأقل، ولذلك فمن وجهة
نظره ألا يعمل على ترقية مستوى مرؤوسيه.

التحفيز على العمل:

من المؤكد أننا كبشر لسنا نشبه الآلات في شيء، لنا طبيعة خاصة، لا نعمل بضغط على زر، بل إن
البشر كل البشر ما هم إلا مجموعة من الأحاسيس والمشاعر، والعمل لابد أن يرتبط بتلك
المشاعر. ولذا فحسن أداء العمل أو سوء أدائه يرتبط بمشاعر العاملين نحو ذلك العمل، ورغم ذلك
يتغافل المدير الفاشل عن الطريقة المثلى لكيفية التعامل مع الأفراد لإخراج أفضل ما لديهم نحو
العمل المنوط بهم عن طريق التحفيز. كما يفشل هذا المدير في إيصال الشعور للعاملين بالمؤسسة
بأنهم جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسة، وأن نجاحها نجاح لهم وفشلها فشل لهم. ومن علامات
الفشل أيضاً في تحفيز العاملين؛ عدم وجود مساحة للاختيار.. إذ إن المدير الفاشل لا يترك مساحة
للاختيار للعاملين معه، فلا يطرح عليهم المشكلة،، ولا يستشير العاملين معه، كما ذكرنا آنفاً،
وتصبح المشكلة وبدائل حلها أمام عينه وحده، ولا يشاركه أحد فيها، ولا يشعر العاملون
بالمشكلات التي تواجه المؤسسة التي تجمعهم مع المدير، ومع هذا الوضع يفقد كل عامل الحافز
القوي على إتمام نجاح ذلك العمل المنوط بهم؛ لافتقادهم الحافز لذلك.

المساواة:

المساواة عند المدير الذي نتحدث عنه تصبح مسألة ثانوية وربما تتلاشى نهائياً، فهو يرجح بعض
الموظفين على البعض الآخر في كثير من الامتيازات، ومن ثم يصبح التفكك وتنافر القلوب هو
السمة السائدة في المنشأة أو المؤسسة، مما يسبب ضعف الإنتاج، وليس معنى المساواة جعل غير
المتساويين متساويين، بل معناه جعل المتساويين متساويين، وإلا فهو ظلم وإجحاف بحق
المتفوقين.

منقول

[سلمان سحاري]

المدير الفاشل: يتعامل مع الأفراد على أنهم آلات .

المدير الفاشل: كلامه سيء، وغير مؤدب .
المدير الفاشل: يريد أفراداً يرضخون للأوامر ولا يناقشون.
المدير الفاشل: همه البقاء على كرسيه وليس التطوير.
المدير الفاشل: يستفز ويثير الأعصاب.
المدير الفاشل: يوجهك على مزاجه.
المدير الفاشل: يهتم بسماع رأيك في شخصه.
المدير الفاشل: يعاملك حسب حالته المزاجية.
المدير الفاشل: لا يسمع منك بل يملي عليك.
المدير الفاشل: يتجسس عليك.
المدير الفاشل: يحب أن تشكره أمام غيره.
المدير الفاشل يسرق أفكارك ، وينسبها لنفسه.

المدير الفاشل: العمل معه ممل ومنفر.

كلام عظيم وواقعي وصحيح 100%
وأشكرك استاذ عاصم على الخبرة والمعلومات المفيدة

[عاصم سحاري]

كلام عظيم وواقعي وصحيح 100%
وأشكرك استاذ عاصم على الخبرة والمعلومات المفيدة

وفقك الله أخي سلمان سحاري لكل خير .

[عاصم سحاري]

التسلط الإداري , عنوان الفشل

د/ سعد القويعي


عندما يكشف مسؤولٌ في وزارة الخدمة المدنية - قبل أيام - في - صحيفة - الوطن ، عن تلقي إدارتَيْ -
المتابعة والعلاقات العامة - بوزارته , ما معدله "200 " تظلُّمٍ شهرياً ضدّ التسلُّط الإداري ، قدّمها موظفون ضدّ
مديريهم ، فإن ذلك يعني : أن آفة إدارية - مع الأسف - شائعة في أوساط تلك الدوائر , وتخلفاً واضحاً يتنافى
مع الأساليب الإدارية الناجحة - بمؤسساتها ومجتمعاتها - .

عشرات الموظفين طالبوا في شكاواهم , التحقيق في تجاوزات إساءة استخدام الأنظمة , واللوائح ، كشكاوى نقل
تعسفي ، واضطهاد عند تعبئة استمارات تقويم الأداء الوظيفي ، أو عدم الترقية ، أو قرارات خاطئة صدرت من
رؤساء ضد مرؤوسيهم ، تمحورت جميعها حول ما يعرف بـ " الرهاب الإداري " . وهذا المفهوم من التسلط ,
هو نمط إداري , يساعد - بلا شك - على انتشار الظواهر الإدارية السلبية , ولعل من أبرزها : تأجيج روح
الصراع بين أطراف العمل , - وبالتالي - انحرافه عن الهدف الذي من أجله نشأ , مع أن الحياة قائمة على
مواجهة التحديات , التي تقف في وجه التقدم .

أعتقد , أن سوء الفهم في معنى الإدارة , أحد الأسباب الرئيسة في تفشي هذه الظاهرة , - إضافة - إلى فقدان
العديد من المهارات , والسمات , والخبرات , التي يحتاجها المدير ؛ ولتحقيق القدرة على إدارة العمل - بمفهومه
الصحيح - , لا بد أن تتوافر لدى المدير الناجح , معرفة مهارات العلاقات الإنسانية , والخصائص النفسية ,
والشخصية , واستغلالها بطريقة تحفز الموظف , وتستثمره , وتساعده على نموه المهني , والشخصي , ورفع
روحه المعنوية ؛ لتحقيق الأداء المميز , وتحييد الجوانب السلبية قدر الإمكان .

من جانب آخر , فإن نجاح الإدارة في تعاملها مع موظفيها , سينعكس على إنتاج العمل , وتحقيق أهدافه . ومن
المهم - حينئذ - التأكيد على التعامل مع الموظفين , باعتبارهم جزءاً من العمل ؛ لبناء القدرة التشغيلية لديهم .
فالعنصر البشري , يشكل حيزاً مهماً في توجيه العمل الإداري .

التسلط ظاهرة قديمة في تاريخ البشر , والواقع غير المرضي له نتائجه , وآثاره السلبية , - ولذا - فإن العمل
على إيجاد حلول سريعة ؛ لحسم ظاهرة التسلط , وفض نقاط التصادم , والتأكيد على تفعيل إدارة الأزمات
السلبية - مطالب مهمة - . فالإدارة " علم , وفن " , لا تحتاج إلى سياسة التسلط , وهي مرتبطة ارتباطاً وثيقاً
بالإنسان . والمدير الناجح , هو من يساهم في إنجاح الطاقم الذي يرأسه , عن طريق تذليل الصعوبات المحتملة
بأفكار إيجابية , - لاسيما - وأن المعطيات التي تشكل محيط العمل , لا تكاد تستقر على حال , بل هي في تغير
دائم , وهذا ما يجعل أي عمل إداري , يحتاج إلى إدارة ناجحة , تدفعه إلى الأمام .

د . سعد بن عبد القادر القويعي